【佛山陶瓷网】吸收合并，更有利于中国陶机开拓海外市场

    吸收合并，更有利于中国陶机开拓海外市场

——访广东科达机电股份有限公司董事会秘书周鹏博士

4月29日，科达电机发布吸收合并恒力泰的公告之后，记者第一时间联系了科达机电董事会秘书周鹏博士，并冒雨前往科达机电就此次吸收合并的相关事宜采访了周鹏秘书。

记者：周秘您好。业界盛传已久的科达收购恒力泰今日终于揭开了面纱。请问此次收购是基于怎样的目的？

周鹏：第一，吸收合并可以使科达机电更快更好地拓展海外市场，使中国陶瓷装备产品在国际市场谋取更大的市场份额。第二，吸收合并后打破了科达和恒力泰二者的技术壁垒，形成资源共享，可以提升科达机电原有的整厂整线的市场竞争能力。

记者：我们注意到，公告当中和您强调的都是“吸收合并“，而不是”收购“或“兼并” ？

周鹏：是的，此次资产重组是科达机电对恒力泰的吸收合并，这是我们准确的表达方式。

记者：您认为此次吸收合并对中国陶瓷装备业的发展将会带来怎样的影响？

周鹏：吸收合并有利于民族陶瓷装备业的发展。二者之间的合作，可以说是一种强强联合，将二者推向一个新的高度，对于自主陶瓷装备企业开拓海外市场会带来明显的好处。

记者：海外市场最大的竞争对手还是萨克米吗？中国陶机与萨克米之间的距离到底还有多大？

周鹏：目前，国际陶瓷装备业的巨头仍然是萨克米，2008年，它的销售业绩是7亿多欧元，科达、恒力泰两家企业加起来也不足其一半，而且萨克米公司压机、窑炉等项目早已在中国、印度等市场进行战略布局，中国陶瓷装备业要起与国际一流企业竞争，就必须进行整合，以形成更集中、更强大的优势，才可能与其同台竟技。

记者：据您了解，科达和恒力泰的压机近年来出口海外市场有多大的份额？

周鹏：科达压机多年来累计出口海外市场70余台，恒力泰也只有其产能的10%左右，因此，国产压机在海外市场还有很大的发展空间，而优势企业的形成是一个必然的进程，只有这样，才能在海外市场谋取更大的市场份额。

记者：科达与恒力泰是中国压机市场的两大巨头，此前也传出过萨克米和科达收购恒力泰的种种消息，为什么会在这样一个时机完成吸成合并？

周鹏：恒力泰在压机市场的优势比较明显，2010年之前，科达压机一直排在恒力泰之后，但经过近几年的发展，尤其是今年一季度，二者的销量基本持平。科达机电有渠道优势、资本优势和技术优势，而恒力泰压机则有可靠性优势，可以说二者目前合作的时机已经成熟，这恐怕是此次吸收合并成功的原因所在。

记者：吸收合并后，两个品牌会采取怎样的运营模式呢？

周鹏：吸收合并后，压机市场还是会保留恒力泰这个品牌，科达、恒力泰两个品牌会独立运营，二者之间既有合作，又有促进。大家都知道，压机是陶瓷装备业的核心设备，它集机、电、液压于一体，只有压机产业做强了，才能增强中国陶机装备业在国际市场的话语权与竞争力。

记者：可能大家最关心就是两家企业合并后，会不会在压机市场形成垄断？

周鹏：我认为不能将眼光放在单个产品上，而要以整个陶瓷装备市场来看待。压机只占到科达机电30~40%的销值，而整个科达公司的销值也只占到中国陶瓷装备市场的百分之十几。无论是在陶瓷装备领域，还是在陶瓷制造领域，单打冠军太多了。而科达是一家综合型的机械制造企业，建陶装备只是很小的一个项目，我们不要狭隘地理解此次合并，不要仅仅局限于压机领域，因此不能说就此会形成垄断。

记者：毕竟科达与恒力泰的压机在国内市场占有率很高，这样会不会导致科达将压机的价格卖得更贵一些？

周鹏：不会。二者整合后，将会带来人才、技术、信息等资源的共享，通过技术创新进一步降低压机的生产成本，真正受益的还是客户。此外，不少陶机装备企业现在也在做压机，它不会因为科达与恒力泰之间的合并而放弃做压机，这对那些企业来讲，可能是一个全新的发展机遇。 （本报记者 艾梅）

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